Chaos三名員工談論團隊合作。
2014年加入Adastria集團,2017年轉至Element Rule。 Chaos MD 石黑智之
2018年加入公司 Chaos MD 渡邊由美
2020年加入公司 Chaos 門市組經理 吉田真弓
員工分擔各種各樣的任務,他們的職位能夠最大程度地發揮各自的背景優勢。
請介紹一下您的工作並自我介紹一下。
石黑(以下簡稱「石」):我的工作是採購員(以下簡稱「MD」)。Chaos我主要負責我們原創產品的OTB(開放購買)管理。在產品開發方面,我會與設計師以及我的合夥人渡邊先生(MD Watanabe)合作,他擁有豐富的產品知識。我大學畢業後就進入服裝業,從銷售做起,並在多家公司累積了總經理的經驗。在Adastria集團,BARNYARDSTORM在參與男裝系列的推出後,他已在該品牌工作了兩年。Chaos這導致...
渡邊(以下簡稱「渡邊」):我既是總經理又是銷售總監。石黑負責財務,我負責產品概念和生產背景的製定,然後負責在門市中落實這些概念。我還負責電商拍攝的造型工作。我的職業生涯是從銷售開始的,然後轉到銷售總監和電商,最終成為總經理。Chaos我曾擔任過各種不同的職務,累積了豐富的經驗,才有了今天的成就。
吉田(以下簡稱「吉」):我是這家店的團隊經理。我負責人員、物品、空間以及店舖的整體運營,並作為店鋪與總部之間的橋樑。我在服裝業工作了20年,也曾在其他公司任職,在此期間累積了不同行業的經驗。Chaos我在這家公司工作了四年。最初我擔任門市經理,後來晉升為經理。在之前的工作中,我作為門市經理和經理,都非常注重人員管理,所以我希望能夠運用這些經驗…Chaos我希望能幫到你。

一群對品牌忠誠度高、產品知識豐富的專家
- Chaos在 Element Rule 內部,這是一個特別敏感的品牌,但團隊和員工的氣氛如何?
伊許:我們秉持Element Rule所重視的「客戶創造」理念,並將客戶至上和現場服務放在首位。我們的團隊始終牢記這一點開展工作。
- Chaos總部員工和門市員工有什麼共通點?他們重視什麼?
吉:Chaos當你被分配到這家公司時,你會發現銷售人員和總部員工都熱愛服裝,熱愛這個品牌,並且充滿熱情,這會讓你在這個領域充滿信心。
渡:每個人都充滿愛心,知識淵博,所以我感覺團隊之間的連結很牢固。
-請告訴我們,您在保持獨特性和被廣大客戶接受之間取得平衡方面,有什麼技巧嗎?
Yoshi:無論是在生產製造或銷售環節,顧客才是最重要的,而不是以自我為中心的人。我們始終堅持從顧客的角度看待問題。
從顧客角度打造理想店,同時兼顧銷售
——你們兩位總經理呢?我總是看到你們開長時間的會,交流意見,但這些會議究竟產生了什麼價值和成果呢?
渡:我們的主要目標客戶是四、五十歲、注重時尚的顧客,所以他們對材質和設計方面有一些關注。我們會從顧客的角度出發,對這些方面進行調整,直到他們滿意為止。雖然我和我的合夥人石黑有時會意見不合,但我們都會綜合考慮設計、材質和價格,我們非常重視創造出不會辜負顧客信任的產品。
石:Chaos粉絲喜愛的、設計精美的商品,以及首次推出的商品Chaos我們致力於在廣受歡迎的「經典之作」和深受顧客喜愛的產品之間取得平衡。在確保「經典之作」銷售穩定的同時,我們也努力為高端產品採購珍貴布料。

因為我們認真對待客戶和產品,所以我們是一個敢於直言不諱的團隊。
請各位告訴我們,你們各自正在採取哪些措施來改善第一線與總部之間的合作。
吉:Chaos公司一直以來都將「團隊合作」作為一項組織方針。即使現在,我們仍然每六個月進行一次績效評估。也因為如此,我相信我們是一個擁有堅實團隊合作、討論與協作基礎的團隊。我也總是致力於營造開放的氛圍,有時我會充當一線與總部之間的橋樑,創造一個讓大家暢所欲言的環境。我們的團隊現在已經像一個大家庭。
伊什:我們每個月還會召開一次策略會議,邀請所有門市經理到總部來,講解下個月即將推出的產品。我們之所以能夠每個月都召開會議,正是因為我們門市數量不多。Chaos我認為這是團隊溝通的好機會。
渡:和我一樣,我們許多採購員和總部員工都是從銷售崗位調過來的,所以我們常常有機會從門市的角度出發進行溝通。我認為這對於與門市進行有效溝通非常重要。

請您再告訴我們一下元素規則的優點是什麼。
渡:與其他部門的距離很近這一點很棒。在我之前的工作中,各個品牌是按樓層劃分的,所以我沒有機會和其他品牌的負責人交流。但在Element Rule,我們擁有開放式的空間,沒有隔牆,而且地址系統是自由的,所以很容易了解其他品牌的信息,並將其與自己的品牌聯繫起來,我認為這是一大優勢。另一個吸引我的地方是,這裡環境乾淨整潔,女性員工也很活躍。公司裡有女性擔任管理職位,也有一些女性在生完孩子後繼續工作,所以我認為這是一家很容易展望未來的公司。
伊許:新冠疫情之後,以前那種固定時間上班、加班加點的社會工作模式已經不存在了,但Element Rules也允許遠距辦公。只要業績好,就能自主安排時間,我覺得現在的工作環境比以前更舒適了。
-最後Chaos致那些對此感興趣的人:
伊許:Element Rule 是一個非常獨特的品牌,如果你熱愛服裝,我建議你試試看。俗話說“先行動後思考”,讓我們踏出第一步,一起行動吧!在社群媒體方面,年輕員工比年長員工更有經驗,所以公司非常歡迎他們貢獻自己的知識和想法。
W:我希望大家都能來,以好的方式!Chaos我確信你一定會愛上我。
Yoshi:一開始大家都是新手,我也沒有信心,但我認為只要有動力,就能趕上。Chaos本公司擁有許多製造專家,銷售人員經驗豐富,曾在多家門市工作,並晉升為店長。如果您想繼續從事時尚產業,我們強烈推薦您來這裡試試!
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其驅動力是希望讓更多人了解這個品牌。2020年加入公司 BARNYARDSTORM PR吉田由希 -
思考“元素規則客戶服務”,並與一支熱愛客戶服務的團隊合作2007年加入公司,人力資源部石田由紀
2018年加入公司 Curensology 採購鐮田久美子
2012年加入公司 BARNYARDSTORM 雜項商品平下麻也 -
透過親身體驗,你可以將這種價值傳遞給你的客戶。2019年加入公司 Curensology青山店 松本恭子 -
我從平衡管理和客戶服務中學到的東西2013年加入公司 BARNYARDSTORM Lumine新宿店長 鈴木直子 -
我想利用社群網路服務(SNS),目標是成為公司第一。2019年進駐BABYLONE Lumine有樂町店 田中桃香 -
我們訪問了三位加入 Element Rule 的新畢業生,詢問了他們關於公司、工作等方面的情況。
我們採訪了他,了解他自己的情況!2019年加入公司 BARNYARDSTORM北千住中島凜 2020年入駐BABYLONE立川店雨宮真由 2022年加入公司 Curensology新宿商店深瀧桃惠 -
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我的好奇心和探索慾望引領我找到了現在這份工作。2015年加入行銷團隊長谷川惠美 -
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